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旅游市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)!
作者:譚小芳 時(shí)間:2008-11-19 字體:[大] [中] [小]
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學(xué)習(xí)營(yíng)銷的人士都接觸過市場(chǎng)細(xì)分(Market Segmentation)的概念。這一概念的理論依據(jù)有二:其一是顧客需求的差異性。能夠吸引所有顧客的營(yíng)銷是不存在的。其二是企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)性。由于資源相對(duì)有限,企業(yè)不可能向市場(chǎng)提供能夠滿足一切需求的產(chǎn)品或服務(wù)。
交廣傳媒旅游策劃營(yíng)銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為:為了進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)的旅游業(yè)者必須學(xué)會(huì)選擇最有利可圖的目標(biāo),集中進(jìn)攻,這樣它才可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)企業(yè)家Don Tyson的三字真經(jīng)“細(xì)分,集中,制勝”(Segment,Concentrate,Dominate)說的就是這個(gè)道理?菰锏母拍畈荒芙鉀Q問題,我們還是來看看旅游業(yè)界細(xì)分營(yíng)銷成功的先行者吧——
1、瑞士的醫(yī)療旅游細(xì)分市場(chǎng)。
邊享受迷人的瑞士風(fēng)光,邊接受瑞士的醫(yī)療服務(wù)。昨天,瑞士?jī)?yōu)質(zhì)醫(yī)院聯(lián)盟正式在滬亮相,4家瑞士醫(yī)院首先試水,開通中國(guó)公民赴瑞士醫(yī)療旅游的綠色通道。只要符合一定條件,中國(guó)病人就能收到這4家醫(yī)院的邀請(qǐng)函,赴瑞士接受整形、運(yùn)動(dòng)康復(fù)、心血管手術(shù)等世界領(lǐng)先的醫(yī)療服務(wù)。
瑞士?jī)?yōu)質(zhì)醫(yī)院聯(lián)盟由18家瑞士醫(yī)院組成。此次來滬試水的4家醫(yī)院來自瑞士最有名的4座城市:CLS位于有世界奧林匹克博物館之稱的洛桑;SOHO坐落在被聯(lián)合國(guó)定為世界遺產(chǎn)的古城伯爾尼;MIS位于舉辦世界頂級(jí)鐘表珠寶展覽的巴塞爾、CGB坐落在瑞士鐘表中心日內(nèi)瓦。今后,另外14家醫(yī)院將陸續(xù)加盟。
“旅游醫(yī)療”是這些“洋醫(yī)院”搶灘上海打出的“金招牌”。據(jù)CLS的護(hù)士長(zhǎng)透露,旅游醫(yī)療因人而異,有些接受整形美容的患者在接受治療后,會(huì)有一半時(shí)間前往少女峰、日內(nèi)瓦湖等瑞士著名風(fēng)景區(qū)旅游。而如果是接受關(guān)節(jié)置換等骨科治療的患者,則可在接受檢查期間或是在康復(fù)期內(nèi)在瑞士旅游。
而另一張攬客的招牌就是:在這些瑞士醫(yī)院,患者可以完全秘密地接受治療,不會(huì)遇到其他的病人。瑞士?jī)?yōu)質(zhì)醫(yī)院聯(lián)盟主席Beat Huber告訴記者,瑞士醫(yī)院都會(huì)非常小心地保守患者的秘密。
2、戶外驢友催生“陪游”項(xiàng)目。
最近,三亞出現(xiàn)了這樣一群人:他們專為游客、特別是戶外運(yùn)動(dòng)愛好者、驢友們提供信息,并設(shè)計(jì)出特別的旅游線路,全程陪伴游客游覽天涯,讓游客品味到了另一種味道的三亞。
據(jù)調(diào)查,現(xiàn)在三亞有綠野、藍(lán)典、實(shí)域之旅等一些俱樂部經(jīng)營(yíng)有“陪游”的項(xiàng)目,從事的人員大概在20來人,而三亞市的整個(gè)陪游客源一年大概有3萬(wàn)人。
三亞旅游市場(chǎng)上陪游設(shè)計(jì)的產(chǎn)品相對(duì)來說比較新穎,價(jià)格上又比較優(yōu)惠,這必定會(huì)受到年輕旅游者的青睞。陪游是旅游分工的結(jié)果,旅游發(fā)展到一定的階段,是會(huì)出現(xiàn)個(gè)性游、探險(xiǎn)游、自助游等,游客的需求也更加細(xì)化,就必然催生了“陪”游這一行業(yè)。
3、出境游市場(chǎng)的細(xì)分趨勢(shì)。
出境游蛋糕越做越大,如何錦上添花吸引客源便成為當(dāng)務(wù)之急。交廣傳媒旅游策劃營(yíng)銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為:縱觀往年的出境游市場(chǎng),我們不難看到,多樣的旅游產(chǎn)品,豐儉由人的價(jià)格,點(diǎn)菜式、套餐式服務(wù)已成為大勢(shì)所趨。
產(chǎn)品細(xì)分最明顯的是帶來線路的多樣化,其中東南亞線路玩得最為“出神入化”。說起來5年前,東南亞旅游市場(chǎng)只有泰國(guó)游、新馬泰游兩種線路,游的都是泰國(guó)曼谷、芭堤雅等幾個(gè)常見景區(qū),F(xiàn)在打開報(bào)紙看看,有“泰超凡”、“泰文化”、“泰豪華”等種類,景點(diǎn)包括大城古都、清萊、清邁、桂河、PP島、普吉島等等,線路少說也有20條。
日本、韓國(guó)等地的主題游也不甘示弱。國(guó)旅假期推出的日本東京深度游、電玩展旅游特別適合年輕人的胃口;而廣之旅借韓劇場(chǎng)景的連番轟炸,在旅游淡季小勝一把;廣東中旅推出的韓國(guó)購(gòu)物、美容團(tuán),則受到不少愛美女性的追捧。
4、超級(jí)細(xì)分專家——萬(wàn)豪酒店。
在“市場(chǎng)細(xì)分”這一營(yíng)銷行為上,“萬(wàn)豪”可以被稱為超級(jí)細(xì)分專家。在美國(guó),許多市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生最熟悉的市場(chǎng)細(xì)分案例之一就是“萬(wàn)豪酒店”。
這家著名的酒店針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)成功推出了一系列品牌:Fairfield(公平),Courtyard(庭院)、Marriott(萬(wàn)豪)以及Marriott Marquis(萬(wàn)豪伯爵)等等。在早期,F(xiàn)airfield(公平)是服務(wù)于銷售人員的,Courtyard(庭院)是服務(wù)于銷售經(jīng)理的,Marriott(萬(wàn)豪)是為業(yè)務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)備的,Marriott Marquis(萬(wàn)豪伯爵)則是為公司高級(jí)經(jīng)理人員提供的。后來,萬(wàn)豪酒店對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分,推出了更多的旅館品牌。
伴隨著市場(chǎng)細(xì)分的持續(xù)進(jìn)行,萬(wàn)豪又推出了Springfield Suites(彈性套房)——比Fairfield Inn(公平客棧)的檔次稍高一點(diǎn),主要面對(duì)一晚75至95美元的顧客市場(chǎng)。為了獲取較高的價(jià)格和收益,酒店使Fairfield Suite(公平套房)品牌逐步向Springfield(彈性套房)品牌轉(zhuǎn)化。經(jīng)過多年的發(fā)展和演化,萬(wàn)豪酒店現(xiàn)在一共管理著八個(gè)品牌。
經(jīng)過這么多年的打磨,市場(chǎng)細(xì)分已被我們的旅游營(yíng)銷人玩得爐火純青。它的精髓說起來很簡(jiǎn)單:將某一消費(fèi)群區(qū)分于整個(gè)市場(chǎng)的特性分解出來?梢詮牡乩砩戏纸,這叫做“地理細(xì)分”(Geographic Seg-mentation);從人口統(tǒng)計(jì)上分解,這叫做“人口統(tǒng)計(jì)細(xì)分”(Demographic Segmentation),它是最常見的細(xì)分手段,即將消費(fèi)者按人口統(tǒng)計(jì)的變量如性別、年齡、收入、職業(yè)、教育背景、家庭規(guī)模以及家庭生活的不同階段等劃分成不同群體作為目標(biāo)旅游市場(chǎng)。
交廣傳媒旅游策劃營(yíng)銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為:在市場(chǎng)細(xì)分時(shí),旅游公司往往會(huì)發(fā)現(xiàn)只研究消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征,內(nèi)容不夠豐富。因此許多公司認(rèn)為生活方式和消費(fèi)心理學(xué)是更好地細(xì)分市場(chǎng)的方法(Psychographic Segmentation)。
消費(fèi)心理學(xué)從心理學(xué)的角度研究消費(fèi)者,幫助旅游經(jīng)理人從可以衡量的角度定義消費(fèi)者的生活方式。生活方式市場(chǎng)細(xì)分法需要研究以下幾方面內(nèi)容:消費(fèi)者積極參加的活動(dòng)(Activities),例如工作、嗜好、社會(huì)工作、度假、娛樂及購(gòu)物;與消費(fèi)者利益相關(guān)的事物(Interests);消費(fèi)者對(duì)自身以及周圍世界的觀點(diǎn)和看法(Opinions),這三個(gè)方面常簡(jiǎn)稱為AIOs。
交廣傳媒旅游策劃營(yíng)銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為:市場(chǎng)細(xì)分成為旅游營(yíng)銷武庫(kù)中的常見武器,但國(guó)內(nèi)業(yè)者尚未充分認(rèn)識(shí)到這一武器的強(qiáng)大威力。向上面案例中細(xì)分旅游營(yíng)銷的成功者學(xué)習(xí),中國(guó)旅游企業(yè)必須變得更擅長(zhǎng)操作市場(chǎng)細(xì)分的整套營(yíng)銷戰(zhàn)略,而不是僅僅追逐大眾旅游市場(chǎng)。
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